CREAR 300 EMPLEOS PÚBLICOS, UNA PROPUESTA DE CUENTAS CLARAS PATERNA

Todas las encuestas del CIS (Centro de Investigaciones Sociológicas) muestran una preocupación manifiesta acerca del desempleo, parece obvio que en un contexto caracterizado por un desempleo masivo, el verdadero desafío ya no es considerar el pleno empleo como un objetivo conveniente y deseable, sino habilitar los instrumentos políticos que contribuyan a hacerlo factible en el plazo más breve posible.

NUESTRO AYUNTAMIENTO COMO MOTOR DE CREACIÓN DE EMPLEO

Nuestro Ayuntamiento, como otros, tiene verdaderos problemas tanto de capacidad normativa como económicos, para afrontar este grave problema, pero las leyes actuales nos permitirían generar empleo público , si bien es verdad, que con las limitaciones establecidas en la LEY 44742/2014, al igual que lo hacen otros Ayuntamientos.

Nuestro Ayuntamiento, dispone de dos herramientas económicas para impulsar la creación de 300 empleos, ya que tiene recursos suficientes para ello, por un lado dispone de una tesorería con superávit primario y el presupuesto municipal.

1. 16 millones en fondos líquidos (disponible en bancos a dic.14) y de más de 23 millones de remanente de tesorería para gastos generales.

La ley de sostenibilidad financiera de las administraciones públicas, obliga a que los superávits anuales se destinen a amortizar deudas y/o a realizar inversiones financieramente sostenibles, que se relacionan:

1 Saneamiento, Abastecimiento y distribución de aguas;2 Recogida, eliminación y tratamiento de residuos; 3 Alumbrado público; 4 Protección y mejora del medio ambiente; 5 Mejora de las estructuras agropecuarias y de los sistemas productivos; 6 Industria; 7 Energía; 8 Comercio; 9 Ordenación y promoción turística;10 Promoción, mantenimiento y desarrollo del transporte; 11 Infraestructuras del transporte; 12 Recursos hidráulicos; 13 Investigación científica, técnica y aplicada; 14 Sociedad de la información; 15 Gestión del conocimiento.

Parece obvio pensar que dada la gran cantidad de remanente disponible se podría dedicar al menos 10 millones de euros para realizar inversiones en estos capítulos, en función del tipo de problemas de desempleo, déficits de instalaciones y o infraestructuras, así como otras de nueva creación.

2. Presupuesto año 2016, con los datos de la liquidación del año 2014, sería posible aumentar el presupuesto de gastos en 3 millones de euros.

Es evidente que en los últimos tres años la liquidación presupuestaria ha presentado superávits, para entendernos los ingresos han superado a los gastos, de más de tres millones de euros de media.

En Cuentas Claras Paterna creemos que aumentando el presupuesto de gastos no alteraríamos el equilibrio presupuestario (la liquidación del año 2014 presenta un superávit de 6,2 millones de euros (dif. entre recaudación y pagos netos), con lo se podría generar un Plan de empleo, aumentando la partida presupuestaria 2410 “Fomento del empleo”, por una cantidad de TRES MILLONES DE EUROS.

3. Efecto multiplicador.El efecto sobre la economía de Paterna de una inversión de estas características, tendría un multiplicador de cómo mínimo un 1,5 millones de euros (1 € invertidos, generaría 1,5€ de retorno), además se podrían aumentar los ingresos municipales, pues esta medida va destinado a los que menos tienen, los que podría reducir la morosidad en el cobro de impuestos y por otro lado disminuir el gasto en ayudas de emergencia.

4. Destino de la inversión. En Cuentas Claras Paterna, pensamos que una inversión de estas características, debe ser consensuada por todos/as. Partidos políticos; Movimientos asociativos y Agentes sociales, ya que hay que determinar en que invertimos, pero pensamos que como mínimo hay que determinar:

4.1 Planes de formación continúa. En colaboración con el Servef, en cuanto a las instalaciones que tienen en Pol. Ind. Fuente del Jarro; convenios con organizaciones empresariales y sindicales; convenios con los IES públicos y privados, etc.

4.2 Planes de empleo directo municipales. Queremos aclarar que consideramos este apartado como una especie de trabajo garantizado o de segunda oportunidad, ya que debe estar dirigido a colectivos en exclusión social, que ya no perciban ninguna renta.

El abanico de empleos posibles es muy variado y van desde:

·  Programas de residuos cero, mediante la creación de una planta de separación y compostaje de residuos orgánicos y recogida selectiva puerta a puerta.

·  Planes de choque para controlar y limpieza de vertidos en las zonas periurbanas y en el Parque Natural; Plan de silvicultura para proteger las zonas periurbanas y del Parque Natural; Planes de rescate de suelo; Planes de ejecución de proyectos de restauración de la cubierta vegetal, mediante el cultivo de especies de matorral o arbóreas, producción de planta autóctona, plantación de arbolado, hidrosiembra de especies endémicas y tratamientos silvícolas de masas forestales; Puesta en servicio de un vivero forestal, para recogida y tratamiento de semillas. 

·  Rehabilitación de edificios públicos, viviendas públicas, etc.

· Infraestructuras viarias, caminos forestales y otros; reparaciones en vías urbanas y cualquier elemento constructivo o viario, demandas de Favepa, etc.

4.3 Planes para emprendedores, empresas y cooperativas

Puesta en marcha de cheques emprendedor, subvenciones para primer empleo, vivero de cooperativas, etc.

SAGREDO “YO HE”, 30 DÍAS DE SEGUIDISMO AL PP, OCULTISMO Y MUCHO POSTUREO.

En Cuentas Claras Paterna no valoramos la gestión de Sagredo “Yo he” en primer lugar dado el escaso tiempo que lleva como Alcalde, entendemos que no le ha dado tiempo ni siquiera a aterrizar en el Ayuntamiento. No obstante queremos resaltar que en este tiempo pasado la única preocupación ha sido realizar un seguimiento de las políticas del PP, como no podía ser de otra manera, ya que habían dejado en marcha diferentes proyectos que no se podían parar y la critica le ha venido de su “socio” en el gobierno, mostrando su “satisfacción por la positiva evolución que está desarrollando Juan Antonio Sagredo desde que accedió a la Alcaldía de Paterna, acercándose hasta abrazar como propios diversos proyectos trabajados por los populares en su etapa de gobierno”.

http://pppaterna.com/general.php?idevento=1820.

Por otro lado es evidente su preocupación por aparecer en todos los medios de comunicación, en los que fundamentalmente aparecen fotografías en todas las posturas posibles, mencionando lo que al parecer pone en marcha en nuestra ciudad, de ahí lo del postureo.

¿CUANDO EMPEZARA A IMPLEMENTAR SU PROGRAMA ELECTORAL?

Dado el escaso tiempo transcurrido tampoco podemos exigirle que plantee de inmediato sus promesas electorales, pero no es de recibo que hasta el momento, no se haya pronunciado sobre algunos contenidos que preocupan y ocupan a Cuentas Claras Paterna, ya que hay temas urgentes, fundamentalmente por el insuficiente tiempo que queda hasta fin de año, sobre los siguientes asuntos:

1. Auditoria pública, de las cuentas municipales, incluso de las empresas públicas, para conocer su estado real y para depurar responsabilidades.

2. Comisión de investigación de contratos públicos, para cuando y como.

3. Presupuesto municipal, cuando se publicará en la web y se dará a conocer a las organizaciones sociales y a la ciudadanía en general, en formato accesibles, por ejemplo en formato Excel.

4. Oficina de control presupuestario, como se formalizará su creación y quien o quienes podrán participar en ella.

5. Elaboración y aprobación de presupuestos participativos, que se va a hacer y cuál es su calendario, el tiempo apremia y aun no hay ni siquiera un proyecto de presupuesto.

6. Comisión de Control de la Contratación, para cuando está prevista.

7. Plan de Fomento de la Austeridad.

Entre todos estos temas lo prioritario, es la elaboración del presupuesto municipal y consiguientemente los presupuestos participativos, porque ambos señalan y dirigen la acción de gobierno durante el año, es necesario conocer la estimación del presupuesto de gastos, para saber hacia dónde orientan el mismo, si priorizaran el gasto social, si elevaran el techo de gasto, etc. y consiguientemente que estimaciones de ingresos se prevén obtener para financiarlos.

A Cuentas Claras Paterna, nos preocupa la inacción y el silencio, del equipo de gobierno, sobre estas cuestiones, que están incluidos en su programa, no se lleve a cabo y que pasen a mejor vida, por el “pacto del retrete”, sería un indicador de su falta de voluntad para generar un gobierno transparente y abierto a la ciudadanía.

Nos inquieta su forma de ejercer el poder, su deriva a ocultar decisiones polémicas, por ejemplo el asunto denunciado por Compromís, sobre el tema del agua, entre la CHJ y Puerto Mediterráneo, eso no es transparencia es tomar una decisión a espaldas de la ciudadanía.

Nos intranquiliza, que su objetivo inmediato sea el postureo y no generar una gestión eficiente, eficaz y transparente, un gobierno que rinda cuentas a la ciudadanía, en definitiva un gobierno responsable, que se oriente hacia la equidad, la ética  política y la participación democrática.

ZONA FRANCA ¿ESE OSCURO OBJETO DEL DESEO DE AGUSTI? Y AHORA ¿DE SAGREDO?

Se viene repitiendo, con demasiada asiduidad, por los responsables de la construcción del centro comercial Puerto Mediterráneo, que su proyecto no tiene nada que ver con el resto de proyectos que se derivan del ATE, ni de Zona Franca que han aprobado los equipos de gobierno del PP de Valencia y Paterna, indistintamente. La realidad a veces es tozuda y a Cuentas Claras Paterna, nos sorprende que los responsables del Centro Comercial insistan en que no saben nada al respecto de lo indicado anteriormente.

Es conocido por todos, dada su repercusión en prensa (7-3-14), que responsables de Intu y Peel Group, han visitado Paterna y la Generalitat, entrevistándose con Agustí y Busch y Moragues, curiosamente cada uno ha mostrado interés en Puerto Mediterráneo (Intu) y Zona franca (Peel Group), respectivamente. Seguir enlace

QUE RELACIÓN EXISTE ENTRE INTU Y PEEL HOLDING

Es verdad que Intu y Eurofund son  los promotores de Puerto Mediterráneo y que insisten solo se centraran en su promoción y desarrollo posterior, pero se callan que el ATE, no solo se circunscribe al Centro Comercial, sino que hay previsto la ejecución de 4 grandes manzanas, de uso terciario en el que están previstas torres de hasta 20 alturas, para ocio, oficinas, hoteles, casinos, etc.

Es aquí donde aparece o mejor puede aparecer Peel Holding, una empresa inmobiliaria privada, con intereses en medios de comunicación, el transporte y la inversión en infraestructura (Gestión de puertos y aeropuertos) en el Reino Unido. Los activos inmobiliarios de Peel constan de 850.000 metros cuadrados (9.000.000 pies cuadrados) de propiedades de inversión y más de 13.000 hectáreas (33.000 acres) de tierra, en UK.

La conexión entre ambas compañías es a través del propietario de Peel Holding, Mr. John Whittaker, que controla el accionariado de Intu.

¿Qué es Peel Holding?

Es un conglomerado de más de 300 empresas, con base en la Isla de Man, paraíso fiscal de UK, este sería su organigrama

http://christian-eriksson.co.uk/wp-content/uploads/2013/06/Peel-Organogram-ExUrbe.pdf.

Casi todas son filiales Peel Group, que incluyen intereses en Liverpool, Durham y aeropuertos Doncaster, el Manchester Ship Canal, puertos escoceses, y los muelles a lo largo de las orillas del río Mersey.

La joya de la corona Peel fue, hasta 2011, el Trafford Centre, un enorme centro comercial fuera de la ciudad de compras en Manchester finalmente vendido a CSC para 1.65bn libras. Cuando se completó la venta, el imperio de Whittaker logró evitar legítimamente pagar alrededor de £ 200 millones en impuestos sobre las ganancias de capital, ya que tomó en pago acciones de CSC, actualmente Intu Properties plc.

¿Qué dudas suscita Peel Holding en Inglaterra?

En Inglaterra existen diferentes organizaciones sociales que no están muy de acuerdo con el “control”, que ejerce esta gigantesca empresa en el noroeste, de hecho el think-tank ExUrbe y Peter Kilfoyle, ex ministro del Trabajo Oficina del Gabinete, está haciendo campaña para una mayor apertura y transparencia en las relaciones de Peel en Liverpool, en 2013 este think-tank, realizó un informe en el que logró descifrar que todas las empresas de Peel, incluidos Tokenhouse Inversiones (Guernsey) Puertos Limited y Peel Holdings (Ci) Limited, con sede en las Islas Caimán, conducen a Tokenhouse Limited, registrada en la Isla de Man ... ",

También venía a decir lo siguiente “The report concludes, amongst other things… "It is hardly surprising that there is a perception Peel has local governance – if not local authorities themselves – in its pocket"… , cualquiera puede entender que dice.

http://www.salfordstar.com/article.asp?id=1761

http://media.wix.com/ugd/440822_22c65849313bcedd42dc15d57426cd04.pdf

En otras ciudades como Salford, Peel ha sido investigada por la Cámara de los Comunes, en relación a un contrato entre la BBC y su filial MediaCityUK, respecto al tema de los impuestos.

En Sheffield, el presidente de la Asociación de pequeños empresarios, opina que la asociación del Ayuntamiento con Peel Holding, ha sido desastroso para la regeneración económica de South Yorkshire.

https://bdaily.co.uk/industrials/20-08-2013/fsb-denounce-peel-group-as-disastrous-for-south-yorkshire/

Finalmente una pequeña alegría, es la victoria de las organizaciones sociales de Salford, al denegar Eric Pickles, Secretario de Estado para las comunidades y el gobierno local, anuncia la decisión de rechazar el plan de 600 viviendas y el nuevo puerto deportivo en el canal de Bridgewater, promovido por Peel Holding

http://www.manchestereveningnews.co.uk/news/greater-manchester-news/worsley-greenway-peel-group-blocked-8932233

LA CONEXIÓN ENTRE PUERTO MEDITERRANEO Y ZONA FRANCA

Hasta el momento lo que conocemos es que el único inversor interesado en la Zona Franca, es Peel Holding y curiosamente hemos comprobado que Intu y Peel, comparten accionistas y además de alto nivel (La conexión entre ambas compañías es a través del propietario de Peel Holding, Mr. John Whittaker, que controla el accionariado de Intu), por lo que presuntamente podríamos admitir una alta probabilidad de que la conjunción de ambos procesos, unido a la situación privilegiada de Paterna, en la segunda corona del área metropolitana, estén en el origen para construir los más de dos millones de metros cuadrados, de La Mola y zonas aledañas.

AGUSTÍ, SAGREDO Y MACROPROYECTOS ZONA FRANCA Y PUERTO MEDITERRANEO.

Para Cuentas Claras Paterna, fue una sorpresa que saltara la polémica incluso antes de su investidura como Alcalde, que Sagredo apareciese en los medios de comunicación poniendo sobre la mesa ambos proyectos, que en febrero 2015, afirmaba que finiquitaría el proyecto de Zona Franca.

Da toda la impresión de que alguien le ha indicado, que ambos proyectos van unidos y no se realizará Puerto Mediterráneo, si no hay constancia de que se apruebe Zona Franca por el Ayuntamiento de Paterna.

Definitivamente el debate está servido, lo que no entendemos es como algunos políticos, antes de meterse en aventuras, no conoce que hay detrás de empresas como estas, sin encomendarse a nadie se dejan cegar por el poder económico, sin atender otros elementos para decidir.

Como siempre decimos, estos son los datos, vuestras las conclusiones.

SAGREDO “EL BREVE”, POSIBLE ESCENARIO DE UNA MOCIÓN DE CENSURA.

La vida de algunos políticos a menudo se mueve entre la cordura y el surrealismo. Las primeras decisiones, por absurdas, de Sagredo como Alcalde, están poniendo de acuerdo a todos los partidos y eso que solo lleva apenas unos días como tal y ya es difícil que lo haya conseguido a derecha e izquierda del Pleno Municipal.

La nula empatía, su intransigencia y prepotencia, está uniendo a todos los partidos políticos con representación en el Ayuntamiento, en un frente común, que según ha podido saber Cuentas Claras Paterna, por la que estarían elaborando una hoja de ruta de oposición frontal, cuyo final, si no rectifica, derivará en un posible escenario de moción de censura, dada su minoria.

Han pasado ya diez días y salvo las decisiones unilaterales que ha tomado Sagredo, todas respecto su grupo político, se empieza a notar el desgobierno en el Ayuntamiento, a Cuentas Claras nos han llegado quejas de numerosos funcionarios, en ese sentido, lo que sería un indicio de la poca capacidad política para afrontar un Ayuntamiento de la características de Paterna.

A esto habría que añadir, que Sagredo utiliza de manera bastante torticera, el artículo 196, apartado c de la LOREG, pretendiendo imponer al resto de grupos políticos su programa, además de intentar arrebatar a la oposición, no solo el espacio físico enviándoles a las cuevas, sino apropiarse de la mayoría de los recursos económicos para ejercer la necesaria fiscalización del gobierno municipal, que les correspondería de manera proporcional.

Es absolutamente incomprensible pretenda imponer el número de concejales y asesores liberados y su cuantía económica, ya que según la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases del Régimen Local, articulo 123, le corresponde al Pleno, en el que Sagredo está en minoría. Podría suceder que el Pleno acordara que ningún concejal del PSPV, tuviera retribución económica, circunstancia esta que ya ha ocurrido en algún municipio de España.

CASI CUATRO DE CADA CINCO CIUDADANOS NO LE HA DADO SU VOTO.

Parece obvio que su apuesta pasa por utilizar su pequeña minoría mayoritaria, 6 concejales frente a 19, solo porque la LOREG (llamada comúnmente como Ley antitransfugismo), le permite que con solo 600 votos más que las dos listas que le preceden, sea Alcalde. Su porcentaje de voto solo es del 22,54% y sin embargo se permite el lujo de imponernos su programa a la inmensa mayoría del pueblo, lo que en nuestra opinión demuestra su poco convencimiento en el significado de la palabra democracia, con lo que de facto se une al PP, que reclama que sea Alcalde la lista más votada.

EL CAMBIO EN PATERNA “A FER LA MA”, SAGREDO ASUME LOS PROYECTOS DE AGUSTI.

Parece una constante en algunos dirigentes políticos de “izquierdas”, cuando alcanzan el poder aunque sea por la mínima (500 votos), su  deriva a gobernar  con la derecha sociológica de nuestra ciudad, en este sentido parece obvio que Sagredo asuma los proyectos de Agustí (PP), alcalde denostado y denunciado por él mismo.

Es innegable que la negativa de Sagredo a gobernar con los partidos de izquierda, le obliga a alcanzar acuerdos con el PP y Ciudadanos y su política será la de estos partidos, con lo que el supuesto cambio en Paterna será la de “quítate tú pa ponerme yo” de la canción, que confirmaría  que el único objetivo de Sagredo era alcanzar la Alcaldía, ya que parece imposible querer gobernar y contentar a derecha e izquierda del espectro político, con solo 6 concejales de 25.

En Cuentas Claras nos preguntamos cómo va a aprobar:

1.       El presupuesto municipal.

Teniendo en frente a la mayoría del Pleno, porque no podemos olvidar que este es la única herramienta que tenemos para luchar contra la pobreza desde el ayuntamiento de la ciudad, ya que establece el marco jurídico y económico estable para huir de la improvisación y de la chapuza, manteniéndose en el tiempo, año tras año, un elemento fundamental: la necesaria continuidad en las políticas públicas para que sean realmente eficaces y conseguir ayudar a revertir la situación de partida.

2.       Los Macroproyectos de Agustí

Solo con el apoyo de los partidos de derechas. Macroproyectos que no dependen solo del propio Ayuntamiento, por ejemplo Puerto Mediterráneo? que depende del Consell o Zona Franca? Que depende del Gobierno del PP en Madrid.

Creíamos, y seguimos creyendo, que en este periodo 2011 a 2015 hemos perdido un tiempo precioso para preparar nuestra ciudad para lo que ya empezaba a caer en 2008, pero… les queremos, Sres. del PSPV, recordar que desde aquel momento los debates que ustedes en la oposición querían tener eran Empresas Mixtas, Ikeas, Puertos Mediterráneos y Zonas Francas.

¿Para qué tanto debate infructuoso, si sabían que Uds. lo llevarían a cabo?

3.       Será un Alcalde presidencialista.

Imitará el ejemplo de Agustí que hacía y deshacía a su voluntad y llevaba al Pleno sus decisiones bajo el manto de su mayoría absoluta, circunstancia que Sagredo no tiene.

Dudamos mucho que con solo su minoría de concejales sean capaces de revertir la situación actual, olvidando que el estado actual de la ciudad es de desesperanza, de rabia  e impotencia ante una crisis económica, social y laboral que la ciudadanía no ha generado, está dando paso a la necesidad de proponer y debatir nuevas fórmulas, nuevas propuestas que barran la anterior manera de entender lo público, lo corrupto y sobre todo, traigan ilusión, esperanza y certidumbre.

Los/as paterneros/as buscan esperanza cada mañana, buscan ilusión, buscan reinventarse, para que Paterna sea el lugar donde encontrar un futuro, un cambio que lleve de la mano justicia social, libertad y exigencia de responsabilidades.

SAGREDO NO ES EL CAMBIO, ES EL RECAMBIO DE AGUSTÍ.

La decisión de Sagredo, aumenta la falta de credibilidad en la política, que nace de la conciencia de que las decisiones económicas importantes ya no las toma la ciudadanía, que quien nos gobierna realmente no se elige en las urnas. Somos conscientes de que ya no reside en las instituciones, la capacidad de decisión última sobre las políticas que nos afectan día a día. Quien manda entre las sombras es quien decide los derechos y servicios públicos que “nos podemos permitir”.

Esta falta de credibilidad surge de la renuncia a uno de los principios que han servido para construir nuestro modelo social: el de que toda la riqueza está al servicio del interés general.

¿De qué nos sirven todos los “hermosos” listados de  derechos de ciudanía?

¿Por qué tanto empecinamiento? ¡Si presuntamente conocemos todos/as quien será el comisionista!

¡Como hemos cambiado.!!!

PROPUESTA PARA LA ATENCIÓN DE LA POBREZA INFANTIL

UNO DE CADA DIEZ NIÑOS EN PATERNA PUEDE ESTAR EN POBREZA SEVERA, SEGÚN LA CAIXA.

Así se desprende del estudio de la Obra Social de la Caixa “Infancia, pobreza y crisis económica” que indica que uno de cada diez niños españoles está en pobreza severa, extrapolando el dato a Paterna más de 1.500 niños estarían en esa situación “Según la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño (1989), un niño es «todo ser humano menor de 18 años de edad, salvo que, en virtud de la ley que le sea aplicable, haya alcanzado antes la mayoría de edad» (UNICEF, 2007a)”.

Son obvias las consecuencias de la presencia en la infancia de situaciones de pobreza o exclusión social, dificultando la movilidad social, incrementa la probabilidad de fracaso y abandono escolar o predice la aparición de problemas de salud en la juventud y adultez, por lo que buena parte del futuro de una sociedad depende de las oportunidades y del nivel de bienestar que seamos capaces de ofrecer a las generaciones más jóvenes.

UNA PROPUESTA PARA SACAR A 1.000 NIÑOS DE ESTA SITUACIÓN.

El mismo estudio, antes indicado,  pone de manifiesto que es posible una reducción importante de la pobreza infantil mediante la aplicación de ayudas individualizadas a los menores, vinculadas a la renta de las familias, mediante una ayuda de 1.000 euros al año por niño y destinada a los hogares actualmente pobres, el resultado de esta iniciativa conseguiría reducir la actual tasa de pobreza en casi cinco puntos porcentuales y tendría un “coste” de un millón de euros/año.

Si incrementamos el importe de la ayuda hasta 2.500 euros por niño, podríamos situar la tasa de pobreza en niveles similares a los europeos (EU 15), en este supuesto el coste sería de 2,5 millones de euros/año.

¿COMO SE PODRÍA FINANCIAR ESTA AYUDA?

Por todos/as es conocido que la LRSAL, ha puesto limites al presupuesto de gastos de nuestro Ayuntamiento y puede que sea difícil incrementar este presupuesto en los próximos años, por esta razón en Cuentas Claras analizando el presupuesto actual y cambiando partidas presupuestarias podríamos alcanzar como mínimo el primer supuesto (1.000€/niño) y probablemente incluso el segundo supuesto (2.500€/niño y año). Veamos la simulación que hemos realizado:

A.   AUMENTANDO EL PRESUPUESTO DE INGRESOS.

Parece evidente que se podría incrementar la recaudación del IBI, apelando a la solidaridad de los/as paterneros, para paliar este grave problema, simplemente con situar el coeficiente en niveles del año 2014, se recaudaría aproximadamente entre 2,3 a 2,5 millones de euros.

También mediante una mayor presión recaudatoria (no olvidemos que hay pendientes de cobro 26 millones de euros), podríamos estimar alcanzar ingresos por otros 2,3 a 2,5 millones de euros año.

B.   MEDIANTE EL CAMBIO DE PARTIDAS DE GASTO

Parece evidente que deberíamos eliminar partidas de gasto que en este momento no son prioritarias y destinarlas al gasto de promoción social y especialmente a la ayuda a la infancia propuesta anteriormente, en este sentido nuestra proposición sería la siguiente:

Programa	Descrip. programa	Económico	Descripción	Importe
3380	Fiestas y festejos	22699	Otros Gtos. Diversos	-40.000,00
3380	Fiestas y festejos	22799	Trab.real.empresas y prof	-230.000,00
3380	Fiestas y festejos	25002	Encomiendas Gespa	-150.000,00
3380	Fiestas y festejos	48404	Fest. tradicional fallera	-55.000,00
3380	Fiestas y festejos	48405	Fest. Pos. S. Intercomparsas	-55.000,00
3380	Fiestas y festejos	48406	Asoc.Trad.Cofr.Stm.Cristo	-20.000,00
3380	Fiestas y festejos	48408	Asoc.Cultural-Festivas	-20.000,00
3410	Prom y fom del deporte	44903	Fundación deportiva	-93.000,00
4411	Transp. Col. Urbano	22799	Autobús municipal	-550.000,00
9120	Órganos de gobierno	10000	Retribuciones concejalías	-210.000,00
9120	Órganos de gobierno	11000	Retribuciones asesores	-180.000,00
9240	Participación ciudadana	25002	Marqueting y EDA	-500.000,00
9290	Imprevistos, situaciones transitorias y contingencias de ejecución	50000		-1.000.000,00
TOTALES PARA AYUDAS PROMOCIÓN SOCIAL INFANTIL				3.103.000,00

Seguramente las lecciones más importantes de este ejercicio es que no hay que limitar las ayudas a los niños más pobres entre los pobres ya que la misma reduce el riesgo de pobreza y que dedicando todos los recursos disponibles a los menos favorecidos conseguimos situarlos mucho más cerca del umbral y entonces se reduce la intensidad de la pobreza.

Pocas dudas caben que el bienestar de los niños es un reflejo de la capacidad de solidaridad de una sociedad, de los logros en cuanto a justicia distributiva y al énfasis dedicado a igualar las oportunidades futuras de los individuos. En palabras de UNICEF (2012a), «[…] los niños son el sismógrafo más sensible del progreso de los pueblos» (UNICEF, 2012a, p. 6).

En definitiva a medida que incrementamos el umbral de las ayudas, también lo hace el coste de la política, por lo que en nuestra modesta opinión llamamos a todos los partidos políticos a que se pongan las pilas, porque los niños en Paterna bien merecen una profunda reflexión de la clase política y del conjunto de la sociedad sobre el futuro que se quiere para ellos.

¿QUE SABEN NUESTROS CANDIDATOS SOBRE PARTICIPACIÓN CIUDADANA?

Para algunos, las elecciones municipales para escoger a los concejales de Paterna es una fiesta, otros más modestos hablan de fiesta electoral y finalmente los más osados, de fiesta democrática. Los ingenuos creen en esas designaciones.

Pero, ¿qué es en realidad el proceso electoral? Un acto legalizado de los derechos ciudadanos, que transfieren a otros ciudadanos su capacidad de participar en la toma de decisiones y de fiscalizar las actuaciones de los que dirigen el municipio.

Más allá de este acto puntual en el tiempo, todos los partidos políticos, proclaman que durante la próxima legislatura llevaran a cabo un proceso de democracia participativa, para implicar a la ciudadanía en la toma de decisiones sobre la gestión de los asuntos públicos.

¿Qué es un proceso de democracia participativa?

Abrir de nuevo el proceso de participación ciudadana en Paterna, requiere la confluencia de diferentes actores, políticos, funcionarios y ciudadanía.

La participación ciudadana no se improvisa. Se debe organizar y requiere de método: diseño del proceso, identificando fases y técnicas, y recursos y disponibilidad de la organización para impulsar y dinamizar el proyecto.

La participación ciudadana no incide en quien es el responsable de tomar las decisiones, sino en cómo éstos las toman, persigue la transformación social de la ciudad, el reequilibrio social, y el fomento del capital social a través de la presencia ciudadana en la conformación de la voluntad municipal. El fomento de la participación ciudadana supone un proceso de profundización democrática mediante la promoción de la reciprocidad comunicativa que se produce entre las partes implicadas.

Para ello, es necesario comunicar, coordinar y corresponsabilizar a la ciudadanía, respecto a la participación que se quiere impulsar, así como organizar coherentemente la participación en el marco de la acción de gobierno y la estructura municipal. Será necesario establecer los vínculos entre los proyectos y los mecanismos de participación; los proyectos de participación y la gestión municipal; los órganos estables y proyectos participativos, etc.

Por todo esto nos sorprende el infantilismo político de cómo algunos candidatos abordan la participación ciudadana, sin comprender que para garantizarla, se necesita de una planificación global y una ordenación integrada de participación, así como identificar:

1.  La implicación de la ciudadanía en la elaboración de las políticas del gobierno y la implicación directa en la vida social y comunitaria de Paterna, vinculada a la gestión pública municipal.

2. Invitar y fomentar su participación activa en la vida de la ciudad bajo pautas cívicas y comprometidas con el interés general.

Es sugerible sanamente que se evite opinar por opinar solo para estar, la participación se construye trabajando y estando todos los días al lado de la gente y no ocasionalmente por conveniencias y sobre todo tocando de oído.

Adjuntamos un esquema del proceso de elaboración de presupuestos participativos, que como veréis lleva su tiempo.